ルーティンの力
自宅から仕事をするようになってから約2年が経ったが、在宅勤務というのは今後も何らかの形で続くだろう。 しかし、在宅勤務はそれほど容易なものではない。狭い場所での長時間の作業を強いられ、個人の時間と仕事の時間が混ざり、同僚との物理的な交流も制限される。平日のオフィスでの仕事から週末の自宅での時間への明確な移行がなくなるというのは、混乱を生むものだ。 パンデミック以降、在宅勤務によって、朝食をとりながらオンライン会議に入ったり、公式の勤務時間外に仕事をしたりする人も増えた。しかし、このような生活スタイルは健康的でも持続可能でもない。 一方、ルーティンを持つというのには大きな価値がある。習慣化された行動によって組織の仕事が軌道に乗り、それが定着すれば、自然と特定の反応が引き起こされるようになるのだ。 多くの人々は、職場でのルーティンの繰り返しから、安定や安全、予測可能という感覚を得てきた。1日の始まりのメールのチェック、コーヒーを飲みながらの同僚との語らい、金曜の夜の仕事後の飲み会など、組織内での観察と経験が日常的なルーティンとなり、仕事の流れに影響を与えてきたのだ。 このようなルーティーンは、自宅から働くことで失われてしまう。そのため、新たな環境下にある従業員を支える新たなルーティンが必要になるのだ。 今回グーグル社やマイクロソフト社、セールスフォース社などのテクノロジー企業の中間管理層10チームから話を聞き、ハイブリッドな職場環境を適切に管理するためのモデルを探った。 すると、そのあり方は、硬直的な環境で孤独を強いられる宇宙飛行士の仕事や生活の仕方に共通するものがあるとわかった。宇宙に出ている飛行士の仕事や生活の進め方から、限られた環境下でよりよい仕事をするのにおいて、次のように大きく3つのヒントを得られる。
からの記事と詳細 ( 宇宙飛行士から学ぶ「在宅勤務を効率化」するヒント 仕事にルーティーンを持つことが成功につながる（クーリエ・ジャポン） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース )
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