［キラリ 成長のヒント］大工集団、組織改革で育成 - 読売新聞オンライン

　昨年１２月のコラムでは、テロワールの概念を建築に取り入れている建築設計事務所を取り上げた。ワイナリーの新築において、風土、気候、土壌、地形を設計に 活（い） かし、材料も地産地消を心掛けていた。そして、施工も県内の業者にお願いした。

　その施工を担当したのが「丸正渡邊工務所」。複数の大工が所属する大工集団である。大正後期に渡邊泰造氏が大工業を始め、東京で活動していた。その後、１９６１年に２代目の正二氏が甲府市で渡邊工務所を創業し、８６年には法人化して社名を株式会社丸正渡邊工務所に変更した。そして、現在は４代目の正博氏が社長を務めている。

　正博氏が家業を手伝い始めたのが２０１２年、社長に就任したのが１６年である。社長就任までの４年間は、経営の現状把握に努めたが、その一方で、１２年には大工の正社員化をスタートさせた。現在では、１０人の大工が社員として働いている。

　個人事業主として働くことの多い大工を社員として雇うことで、経営に安定は生まれるものの、チームとしての意識をいかに醸成するかが重要であった。そこで、正博氏は、会社のミッション（使命）とビジョン（将来展望）を作成し、社内に浸透させてきた。

　ミッションは「造る、建てるを通じて六方よしの実現に貢献する」であり、ビジョンは「技術とチームワークで山梨一の大工集団となる」である。今では、大工間での助け合いなどが生まれてきているという。今の時代に即した組織改革である。

　また、正博氏が家業を手伝い始めた頃は、仕事の約９割が下請けであり、価格も抑えられ、需要も不安定であった。そこで、発注者から直接仕事を請け負う「元請け」としての仕事を増やしていった。今では、売り上げの半分以上は元請けの仕事だという。最初は設計等は外注していたが、その後内製化を目指し、今年度は、設計部門新設のために経験者の中途１名と建築学科卒の新卒３名を採用した。

　課題としては、全国的な傾向であるが、大工のなり手が不足していることであろう。それでも、ここ数年は１年おきに高卒を採用し、最近では大卒の採用も行っている。

　成長より持続を優先し、地域にとって必要な存在になることを念頭に置き、地元で大工を育てていくことを目指している。山梨一というより、日本一の大工集団を目指してほしい。

Adblock test (Why?)

からの記事と詳細 ( ［キラリ 成長のヒント］大工集団、組織改革で育成 - 読売新聞オンライン )
https://ift.tt/ZT0X3R8